Matriz BCG

MATRIZ BCG

(boston consulting group)

La matriz BCG o matriz Boston Consulting Group o también conocida como la matriz de crecimiento o participación. Es un método gráfico desarrollado en la década de 1970 por The Boston Consultan Group, y que se utiliza para llevar a cabo un análisis de la cartera de negocios, así como la posición de un negocio o un producto dentro del mercado.

Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o áreas sobre todo en  aquellas donde debemos: invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.

¿CÓMO ESTÁ COMPUESTA  LA  MATRIZ BCG?

El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado y el horizontal la cuota de mercado o la posición que tiene el negocio en el mercado.

De la interacción entre ambas variables surgen cuatro estados en los que se puede encontrar el producto o negocio

* Estrella :

Gran crecimiento y gran participación de mercado se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en la vaca lechera.

representa las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo. las divisiones que tiene considerable parte del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. estas divisiones deberían considerar la convivencia de las estrategias de la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal; la penetración en el mercado; el desarrollo del producto y las empresas de riesgo compartido.

* Incógnita :

Gran crecimiento y poca participación de mercado. Hay que revaluar la estrategia  en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.


por lo general estas empresa necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo. estos negocios se llaman interrogantes, por que la organización tiene que decidir si los refuerza mediante un estrategia intensiva ( penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o si lo vende.

* Vaca Lechera :

Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que serviría para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.generan beneficios con poca inversión y puede ayudar a la creación de nuevos productos estrella.

* Perro :

No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa se recomienda deshacerse  de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios/productos en su última etapa de su vida raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.

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